堅持穩中有進，聚力轉型發展——城鄉建投集團一季度經營分析會召開

4月28日上午，洛陽城鄉建投集團一季度經營分析會在農發大廈19樓會議廳召開。大會深入剖析了集團當前經營發展中存在的問題，分析形勢、總結經驗、對標找差、統一思想，并對下一階段快速推進重組整合，高質量實施轉型發展進行了部署。黨委書記、董事長、總經理楊紅朝出席會議并講話，黨委副書記、副總經理周泓海主持。

楊紅朝作總結講話，他指出，在各類全國風險疊加、聯動、傳導、共振效應愈發突出，全球疫情持續發展，國內部分地區疫情形勢嚴峻，國企改革任務艱巨的大背景下，集團及所屬企業結合各自工作實際，統籌發展和安全，改進能力作風，取得這樣的成績實屬不易，為有效完成全年任務目標奠定良好基礎。但我們也要清醒的看到經營發展存在的困難和問題。各單位要堅持問題導向，找準工作著力點和突破口，層層壓實責任持續發力，持續推動各項工作取得新成效、打開新局面。

一是堅持“穩中有進”工作總基調不動搖，下更大力氣、花更多心思抓好重組整合，做到有條不紊、穩中有進。要提高站位，深刻認識到重組整合既是一項貫徹落實市委、市國資委、國晟集團黨委決策部署的重大政治任務，也是城鄉建投實現轉型發展的重要突破口和根本出路，必須把好重組整合思想關、勇于擔責工作關等“四道關口”，從根本上實現全體體干部職工思想的統一、步調的一致，保持“能挑重擔子、敢啃硬骨頭”的戰斗姿態，高質量高效率推進重組整合，為公司未來轉型發展打下堅實基礎。

二是聚焦生產經營工作，咬定目標不放松，以扎實成效為轉型升級和高質量發展奠定基礎。堅持“項目為王”“降本增效”的鮮明導向，不僅要加快市場化轉型，聚力抓好重組整合工作，又要把聚焦鄉村振興主責主業,把高質量項目謀劃、建設作為頭等大事，全力推進生產經營工作。通過優化投資結構、實施高質量項目、深入挖潛降成本、構建高效管控體系等方法，切實增強公司發展內生動力，激發基層活力，真正抓出有效突破的新局面、轉型發展的好勢頭。

三是強化大安全理念，嚴控重大風險，為公司高標準穩中求進營造良好環境。安全是企業的立身之本、發展之基。各單位不僅要在疫情防控中強化風險意識，更要在范化解債務風險、夯實安全生產、意識形態把關等方面提高政治站位、樹牢底線意識，努力奪得疫情防控和經營發展雙勝利，以新城鄉建投高質量發展的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

最后，會議要求各單位，要認真學習領會此次會議精神，進一步統一思想認識，以只爭朝夕、時不我待的責任感和緊迫感，直面問題、解決問題；要加強組織領導，進一步壓實主體責任，充分發揮“領導干部”的關鍵作用和“全體職工”的集體力量，想清楚有什么、干什么、怎么干、誰來干，分工協作、齊抓共管，真正做到“五明確”，激發城建人干事創業熱情；要切實做好安全管理，從疫情防控、應急值守、廉潔過節、安全生產等方面強化風險管控，確保假期平穩有序。

集團領導馬輝、王聯合、時新芳、趙高飛、張希法等出席會議，集團公司中層管理人及20家全資及控股公司班子成員參加會議。